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昨日中铝青海分公司召开合金化专题会议
编辑:杭州新然门窗工程有限公司  时间:2016-12-28

中国铝业网】12月27日下午,中铝青海分公司在铝板带公司会议室召开合金化专题会议。公司总经理、党委书记、工会主席星占雄主持会议并要求铸造厂和铝板带公司落实责任,争创效益。公司副总经理尤祥胜,总经理助理衡茂林出席会议。各相关部室、单位中基层管理人员和铸造厂、铝板带公司班组长代表参加了会议。

会上,铸造厂、铝板带公司、财务部、营销采购中心、企业管理部分别从生产状况、技术指标、合金化项目进展等方面进行了全面分析,并结合实际提出了2017年的工作计划和建议。

听取汇报后,星占雄对铸造厂、铝板带公司2016年的工作予以肯定。他说,2016年,两个合金化生产单位通过扎实有效的工作,使产品质量产量得到了大幅提升,取得了不俗的成绩,迈出了坚实的步伐,提升了公司的形象。他代表公司领导班子对铸造厂、铝板带公司的全体干部职工、以及为合金化生产做出贡献的各部室职工表示感谢。

星占雄强调,一直以来,公司对合金化工作都高度重视,两个单位担负着延伸公司产业链、提高产品附加值的重任,合金产品产能约占公司产能的一半,对公司的发展发挥着重要作用。两单位要对照公司领导和各部门提出的短板,扎扎实实地把各项措施落实到位,一步一个脚印地做好改进工作。他指出,发现问题是管理者的责任,更重要的是怎样解决问题,这才能体现管理者的执行力。领导班子要既能挂帅,又能出征,按照提出的措施,层层进行分解,制订具体的目标责任考核办法。企业管理部要结合两单位的实际,制订出详细的考核方案,明确责任,确保各项改进工作按照时间节点完成。

星占雄指出,合金化的中心工作就是要提高加工利润,争创效益,在铝锭市场形势不好的时候,铸造厂和铝板带公司要为分公司分忧,做好铝水合金化工作,为分公司降低成本做贡献。营销采购部要提前谋划,科学冷静地做好市场分析,争取效益最大化,明年公司将把营销采购部与铸造厂的考核挂钩,避免出现“两张皮”现象,促进两个单位加强沟通,创造效益。同时对铸造厂和铝板带公司也将制订具体的考核方案,按照多劳多得的分配原则,对创造效益的单位进行奖励。

星占雄指出,2016年,两个合金化单位在安全环保工作上很平稳,2017年要继续保持,要根据合金加工生产的特殊性,结合自身特点做好安全工作环保工作。安全环保部、装备能源部要积极协调指导,给予技术上的支持,确保安全生产长期平稳运行和环保达标。各管理部室要做好服务工作,及时解决合金生产中困难和问题,确保各项工作有序推进。要增强法律意识,就产品质量出现的异议,要及时和律师事务所沟通,降低法律风险。

公司其他领导也结合分管工作与参会人员进行了沟通交流,并对下一步工作作出了安排。

星占雄一行还来到铸造厂、铝板带公司生产现场,实地考察目前合金生产中存在的问题,并提出了改进措施。

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